各位小伙伴下午好，今天是2018年12月11日，這里是馬哥教育新聞快報(bào)327期。

本期重點(diǎn)關(guān)注：ofo押金沒(méi)退成還被騙走30元 官方退押金能否爭(zhēng)口氣？

【快報(bào)內(nèi)容】

1.ofo押金沒(méi)退成還被騙走30元 官方退押金能否爭(zhēng)口氣？

　

最近，很多用戶都遇到了 ofo 押金難退的問(wèn)題?？扇f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，騙子們抓住了這次機(jī)會(huì)，搞出了一個(gè)“ofo 押金代退”的行騙手段。

　　雖然一直自稱押金能在 15 個(gè)工作日內(nèi)退還，但 ofo 押金難退的現(xiàn)象，依然出現(xiàn)在全國(guó)多家媒體的報(bào)道中。讓人意想不到的是，這竟然也成了一些騙子的行騙手段——網(wǎng)上出現(xiàn)了“ofo 押金代退”的服務(wù)。

　　12 月 6 日，N+ 財(cái)經(jīng)記者在某二手交易平臺(tái)上看到不少相關(guān)的退押金“寶貝”。諸如售價(jià) 0.1 元的 ofo 退押金攻略、售價(jià) 19 元的“強(qiáng)力軟件”以及售價(jià)不等的代退服務(wù)。

　　為揭露真相，記者聯(lián)系了其中一位。結(jié)果，記者打錢(qián)后，對(duì)方便從 QQ 上消失了。

圖片來(lái)源：某二手交易平臺(tái)截圖

　　押金沒(méi)退著，還被騙走 30 元

　　12 月 6 日晚，N+ 財(cái)經(jīng)記者通過(guò)二手交易平臺(tái)，聯(lián)系到了一個(gè)賬號(hào)名為“tb781780983”的賣(mài)家。對(duì)方宣稱，不管在 ofo 官方渠道申訴退押金有沒(méi)有超過(guò) 15 天，只要 30 元，就能代退押金。

　　賣(mài)家除了需要 ofo 的賬號(hào)、手機(jī)號(hào)碼，還要求提供身份證的后 4 位與姓名。并承諾：一天時(shí)間操作，目前應(yīng)該還可以退，一天時(shí)間要是操作不成功，30 元費(fèi)用也能退還。

　　記者并沒(méi)有馬上付款，并質(zhì)疑“ofo 客服那邊就退不了？”對(duì)方竟造謠稱：“因?yàn)榭斓归]了！公司都跑沒(méi)人了！ofo 總部都沒(méi)有人了！都搬空了！”

　　在被多次追問(wèn)其代辦渠道后，賣(mài)家表示：（ofo 押金退款）技術(shù)上有漏洞。

　　為揭露真相，記者決定試一試“30 元紅包辦理代退 199 元押金”服務(wù)。該賣(mài)家表示：付款后便會(huì)安排工作人員進(jìn)行排單操作，一到兩天就可以在 App 上看到退款相關(guān)信息。

　　但此后一整天，對(duì)方便再無(wú)音訊，QQ 頭像也保持灰色離線狀態(tài)。直到 12 月 8 日上午，記者仍未收回押金，且也沒(méi)有得到更多回復(fù)，而此時(shí)已完全超出其承諾期限，記者在咸魚(yú)也無(wú)法再搜到這個(gè)賣(mài)家。

　　類(lèi)似行騙手段目前也時(shí)有發(fā)生。據(jù)報(bào)道，浙江女孩小寒（化名）也曾花錢(qián)買(mǎi)“代退”，但交錢(qián)之后第二天，對(duì)方便將小寒“拉黑”。

　　ofo 官方退押金渠道能否爭(zhēng)口氣？

　　據(jù)成都商報(bào)-紅星新聞 12 月 6 日?qǐng)?bào)道，據(jù)當(dāng)時(shí)粗略估計(jì)，二手交易平臺(tái)有超過(guò) 100 個(gè)賣(mài)家提供“ofo 代退押金”業(yè)務(wù)，其中很多賣(mài)家都是通過(guò)實(shí)名認(rèn)證的。記者花 1 元錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了退押金攻略，沒(méi)想到的是，秘籍就是撥打 ofo 客服電話——“撥打電話 4000507507，記住這是你要錢(qián)的唯一方法。電話比較難打，要堅(jiān)持打 30-40 次?！?/p>

　　同時(shí)，也有大量買(mǎi)家發(fā)“寶貝”講述自己的被騙經(jīng)過(guò)。

　　不過(guò)，ofo 官方早已提醒：ofo 的退押金渠道只有 ofo 客戶端和 ofo 客服電話兩個(gè)路徑，其他不是官方路徑。但若 ofo 官方如果能迅速解決相關(guān)問(wèn)題，亦不會(huì)給網(wǎng)絡(luò)騙子以更大的行騙空間。

2.105億！鏈家創(chuàng)始人左暉旗下公司買(mǎi)下北京盈科中心

    12 月 9 日，據(jù) MINGTIANDI 網(wǎng)站透露，基匯資本（Gaw Capital Partners）已確認(rèn)以大約 105 億元人民幣（約合 15.3 億美元）的價(jià)格出售了太平洋世紀(jì)廣場(chǎng)項(xiàng)目（盈科中心）。該項(xiàng)目為 17 萬(wàn)平方米的綜合體，其中包括兩個(gè)辦公樓、兩個(gè)服務(wù)公寓和一個(gè)購(gòu)物中心。105 億元的交易額打破了北京商業(yè)地產(chǎn)成交價(jià)格記錄。

　　對(duì)此，鏈家內(nèi)部人士確認(rèn)上述消息屬實(shí)。

　　據(jù)報(bào)道，此次交易的買(mǎi)家為北京愿景明德管理咨詢有限公司，該公司成立于今年 1 月，法定代表為今年 1 月剛辭去鏈家高級(jí)副總裁的職務(wù)的陶紅兵，該公司注冊(cè)資本 10 億元人民幣。

　　而工商資料顯示，左暉通過(guò)天津維航商務(wù)咨詢有限責(zé)任公司間接持有愿景明德 72% 的股權(quán)。

　　早在今年 6 月，彭博報(bào)道稱，鏈家創(chuàng)始人、中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)大亨左暉打算以 100 億（16 億美元）左右的價(jià)格買(mǎi)下北京三里屯附近的盈科中心。

　　彼時(shí)，鏈家方面對(duì)上述交易予以否認(rèn)。

　　對(duì)于此番交易的落定，鏈家相關(guān)人士稱，愿景是此次交易的主導(dǎo)收購(gòu)者，并組建聯(lián)合體完成收購(gòu)。但愿景、鏈家是兩個(gè)相互獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，相互沒(méi)有股權(quán)關(guān)系。左暉則是愿景集團(tuán)投資者之一。

　　不過(guò)，愿景集團(tuán)在網(wǎng)上的校招信息顯示，愿景集團(tuán)作為鏈家旗下的資產(chǎn)投資板塊，目前集團(tuán)以基金投資業(yè)務(wù)、城市（存量）更新業(yè)務(wù)、物業(yè)、電梯等地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)盈利模式。

　　據(jù)悉，基匯資本是香港知名的房地產(chǎn)私募基金。2014 年，基匯資本從李嘉誠(chéng)家族、李澤楷的盈大地產(chǎn)手中以 58 億（9.39 億美元）收購(gòu)了盈科中心，并在此后進(jìn)行了整體改造。據(jù) MINGTIANDI 報(bào)道，憑借與鏈家的關(guān)系，后續(xù)愿景明德計(jì)劃升級(jí)該項(xiàng)目的服務(wù)式公寓。

　　鏈家于 2015 年進(jìn)行了掠奪式擴(kuò)張，并在短短十個(gè)月內(nèi)獲得近 90 億融資；2016 年 4 月，鏈家又完成B輪融資，融資額 60 億元，投資方包括華晟資本、百度、騰訊、H Capital、執(zhí)一資本等；隨后又引來(lái)融創(chuàng)、萬(wàn)科等房企紛紛入股。

　　今年 1 月，脫胎于鏈家成立的長(zhǎng)租企業(yè)北京自如生活資產(chǎn)管理有限公司（簡(jiǎn)稱“自如”），宣布獲得了 40 億元的融資。

　　今年 9 月，華爾街日?qǐng)?bào)援引知情人士稱，鏈家計(jì)劃籌資約 20 億美元，投資者包括騰訊控股、美國(guó)華平投資集團(tuán)。不過(guò)，亦有消息稱，因華平投資認(rèn)為鏈家尋求的估值過(guò)高，決定退出鏈家融資。對(duì)此，華平投資相關(guān)人士稱對(duì)此消息不予置評(píng)。

3.竊取用戶信息、“榨干”手機(jī)電量，Google Play緊急下架22款?lèi)阂廛浖?/p>

　近日，專業(yè) IT 安全與保護(hù)公司 Sophos 的研究人員再次發(fā)現(xiàn)惡意軟件，這些應(yīng)用程序在未經(jīng)用戶允許的情況下下載文件，并最終耗盡用戶手機(jī)的電量。截止目前，已有 22 款?lèi)阂廛浖?Google Play 商店下架。

　　這些 Android 應(yīng)用偽裝成合法軟件，甚至在某些情況下為用戶提供一些實(shí)用功能。其中，一款名為 Sparkle 的手電筒應(yīng)用最受用戶歡迎，其下載次數(shù)已達(dá) 100 多萬(wàn)次。

　　據(jù) Sophos 的 IT 安全研究人員稱，自今年 3 月以來(lái)，Sparkle 手電筒應(yīng)用程序進(jìn)行了更新，新版應(yīng)用包含了一個(gè)隱藏的文件下載器。它在用戶不知情的情況下工作，可以未經(jīng)用戶許可便從外部服務(wù)器下載文件，還可以強(qiáng)制用戶點(diǎn)擊隱藏的廣告鏈接，為攻擊背后的犯罪分子帶來(lái)收入。

　　雷鋒網(wǎng)獲悉，Sophos 將應(yīng)用程序中的惡意軟件分類(lèi)為“Andr-Clickr-ad”——即使用戶強(qiáng)制關(guān)閉應(yīng)用程序，它們也會(huì)自動(dòng)在用戶的手機(jī)上運(yùn)行。因?yàn)檫@些應(yīng)用程序在不斷處理自動(dòng)發(fā)送的信息，因此電池電量會(huì)很快被吸出，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行將嚴(yán)重削弱用戶手機(jī)的續(xù)航能力并縮短電池壽命。

　　最終，這些應(yīng)用在廣告的幫助下為網(wǎng)絡(luò)犯罪分子帶來(lái)了真正的利潤(rùn)，同時(shí)也給用戶帶來(lái)了極大傷害。11 月 25 日，谷歌從 Play Store 商店刪除了全部 22 款應(yīng)用程序，但尚不清楚是否從安裝了這些應(yīng)用程序的移動(dòng)設(shè)備上遠(yuǎn)程刪除了它們。

　　下面是這 22 款應(yīng)用程序的完整列表，如果你的手機(jī)上安裝了這些應(yīng)用程序，請(qǐng)立即刪除它們： 

惡意軟件名單

　　2014 年，一份威脅評(píng)估報(bào)告顯示，在 Play Store 商店排名前十的搜索關(guān)鍵詞為“手電筒”與關(guān)鍵詞相關(guān)的應(yīng)用程序下載量也大得驚人，但這些軟件在功能上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了手電筒應(yīng)用程序的基本要求。此外報(bào)告還強(qiáng)調(diào)，這些應(yīng)用程序中很大部分一直在竊取用戶存儲(chǔ)在智能手機(jī)上的個(gè)人數(shù)據(jù)。

　　Tripwire 的首席技術(shù)官德維恩·梅蘭松說(shuō):“在造成實(shí)際損失前，用戶往往會(huì)說(shuō)這些功能型軟件是從游戲商店或者第三方平臺(tái)弄來(lái)的。它們剛好滿足了用戶的某些使用需求，而對(duì)于所謂的安全警告也會(huì)選擇視而不見(jiàn)。他們沒(méi)有意識(shí)到，這些應(yīng)用程序的作者或許是一個(gè)不為人知、不受信任的組織?！?/p>

　　雷鋒網(wǎng)得知，這并不是 Play Store 商店上的游戲或應(yīng)用程序第一次被惡意軟件感染并用于盈利。在此之前，Android 惡意軟件 BankBot 成功感染了超過(guò) 160 款谷歌應(yīng)用商店中的合法應(yīng)用程序，其新的變種主要瞄準(zhǔn) 27 個(gè)國(guó)家銀行機(jī)構(gòu)展開(kāi)攻擊活動(dòng)，其中全球有 10 家受害組織來(lái)自阿聯(lián)酋地區(qū)。

　　在 Android 平臺(tái)上，似乎為這些惡意軟件搭建了施展身手的“舞臺(tái)”，這似乎也與 Android 系統(tǒng)開(kāi)放、兼容的平臺(tái)屬性有著密不可分的聯(lián)系。實(shí)際上，在各種廣告、提示信息充斥著信息化平臺(tái)的今天，用戶對(duì)于“不要從未知或可信來(lái)源下載應(yīng)用程序的警告”已經(jīng)趨于麻木。

　　楊百翰大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)做過(guò)這樣的一則實(shí)驗(yàn)：200 名參與者佩戴大腦活動(dòng)傳感器后操作手機(jī)，當(dāng)屏幕跳出相關(guān)信息提示的時(shí)候傳感器會(huì)記錄此時(shí)大腦皮層的活動(dòng)狀態(tài)，并由此推斷參與者的注意力在何處。

　　實(shí)驗(yàn)結(jié)果讓人跌破眼鏡，人們?cè)?90% 的情況下都會(huì)忽略軟件安全警告。其中，74% 的人在看到安全警告后會(huì)選擇忽視；87% 的人在輸入確認(rèn)碼的時(shí)候會(huì)忽略彈出的警告。

　　報(bào)告顯示，幾乎所有參與者都將安全警告與廣告劃分為同一類(lèi)別，這是因?yàn)樾畔⑻鲞@件事本身會(huì)對(duì)當(dāng)前用戶正在做的事產(chǎn)生影響，哪怕只是簡(jiǎn)單的觀看視頻。

　　事發(fā)后，谷歌官方在推特上發(fā)文呼吁手機(jī)用戶留意來(lái)自操作系統(tǒng)的安全警告提示，并對(duì)第三方應(yīng)用程序提高警惕。

4.思維方式?jīng)Q定最終成敗，你是競(jìng)爭(zhēng)思維還是終局思維？

)也許你經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己，當(dāng)下做的事對(duì)不對(duì)，現(xiàn)在做的是不是最有價(jià)值的事，能不能經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)？

　　要回答這一問(wèn)題，胸懷和眼光就要跳出當(dāng)下的格局。

　　我個(gè)人習(xí)慣于用“終局思維”考慮問(wèn)題，這就要放眼未來(lái) 5 年后、10 年后是什么樣子，再逆向推導(dǎo)現(xiàn)在的行事路徑。

　　“終局思維”與“競(jìng)爭(zhēng)思維”，誰(shuí)將勝出 

　　現(xiàn)在很多人講“終局思維”，簡(jiǎn)而言之，就是學(xué)會(huì)“倒著思考”，預(yù)期 3 年、5 年甚至 10 年的未來(lái)，再來(lái)確定當(dāng)下最重要的事情。

　　歷史上第一個(gè)運(yùn)用“終局思維”贏得未來(lái)的人，是美國(guó)第 32 任總統(tǒng)羅斯福。

　　傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，美國(guó)卷入反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)，是從 1941 年 12 月日軍偷襲珍珠港開(kāi)始的，其實(shí)，1939 年 8 月美國(guó)就已經(jīng)成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的決定性力量。當(dāng)時(shí)，德國(guó)物理學(xué)家已經(jīng)在理論驗(yàn)證、工程技術(shù)方面開(kāi)啟了原子能時(shí)代，并且給原子彈找到了可行的實(shí)施方案。當(dāng)時(shí)，美國(guó)物理學(xué)家向羅斯?？偨y(tǒng)陳情：“只需一枚核彈，紐約就會(huì)在地圖上被抹去?！绷_斯福之前是做過(guò)紐約州州長(zhǎng)的。

　　1939 年 8 月，羅斯福總統(tǒng)接受了包括愛(ài)因斯坦在內(nèi)的大批物理學(xué)家的建言，開(kāi)始對(duì)原子能技術(shù)加大研發(fā)投入。此時(shí)，希特勒已開(kāi)始投入原子彈研究，而且技術(shù)能力領(lǐng)先世界。

　　那么，為什么最終希特勒輸給了羅斯福？

　　因?yàn)榱_斯福是“終局思維”，希特勒是“競(jìng)爭(zhēng)思維”。

　　希特勒主導(dǎo)下的技術(shù)研發(fā)策略，是只要一種技術(shù)不能在 6 個(gè)月內(nèi)投入戰(zhàn)爭(zhēng)，研發(fā)工作就往后放。1942 年美國(guó)“曼哈頓計(jì)劃”全面啟動(dòng)，而這一年希特勒在原子能技術(shù)上的資金投入僅僅是 35 萬(wàn)馬克，大概只能造 1.6 輛虎式坦克。不是希特勒花錢(qián)搞研發(fā)摳門(mén)，而是將資金分別投向很多不同的前沿技術(shù)，比如水下航母、洲際導(dǎo)彈、超遠(yuǎn)程轟炸機(jī)等等，搞內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)場(chǎng)是檢驗(yàn)技術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　羅斯?？偨y(tǒng)是“倒著思考”的，必須搶先一步將原子彈造出來(lái)，否則，希特勒將統(tǒng)治世界?；谶@個(gè)“終局思維”，美國(guó)政府的資源投入是不顧一切的。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)就花了 20 億美元，超過(guò) 1940 年日本所有的軍費(fèi)開(kāi)支。研發(fā)機(jī)構(gòu)提出，想用白銀來(lái)做“電線”，就向美國(guó)財(cái)政部要 6000 噸白銀，你沒(méi)看錯(cuò)，是 6000 噸白銀，結(jié)果財(cái)政部總共給了 14700 噸白銀，這比中國(guó)、蘇聯(lián)全國(guó)的白銀（銀幣）還多。

　　假如希特勒、羅斯福分別是兩家創(chuàng)業(yè)公司的 CEO，這兩種研發(fā)策略有什么區(qū)別？

　　希特勒、羅斯福都想搶先一步研發(fā)此前沒(méi)有的全新技術(shù)，相比之下，希特勒是想給很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)差不多的資源，使之相互競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，羅斯福是孤注一擲，主抓前沿關(guān)鍵技術(shù)。

　　其實(shí)，雙方都是創(chuàng)業(yè)公司，都在重重迷霧中尋求一些新的可能性，產(chǎn)品（核彈）能不能做出來(lái)、何時(shí)能做出來(lái)、產(chǎn)品最終適不適用？都是未知的。

　　為何創(chuàng)業(yè)公司總是那么耗錢(qián)？因?yàn)橐粩嘣囧e(cuò)，試錯(cuò)一定有很多浪費(fèi)，如果不浪費(fèi)，根本就不知道路在哪里，不知道哪些機(jī)會(huì)是可行的。

　　在羅斯福那邊，“終局思維”帶來(lái)更高的試錯(cuò)效率，浪費(fèi)最少，因?yàn)榇蟮姆较蚴智宄粫?huì)在具體細(xì)節(jié)上走一些彎路，這個(gè)成本是可以承受的，所以“曼哈頓計(jì)劃”不斷在加速推進(jìn)。

　　可是，在希特勒那邊，“競(jìng)爭(zhēng)思維”帶來(lái)很大浪費(fèi)，最關(guān)鍵是，未能在決定性的大方向上贏得先機(jī)，輸?shù)袅速惥帧?/p>

　　哪怕是希特勒、羅斯福這樣的創(chuàng)業(yè)者，也要考慮試錯(cuò)效率，犧牲了很多資源，最終能得到什么？大方向如果出錯(cuò)了，就是主帥無(wú)能、累死三軍。

　　同樣的激烈競(jìng)逐，也發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間。

　　2012 年前后，移動(dòng)通信從 3G 向 4G 過(guò)渡，由此會(huì)帶來(lái)什么改變？有人會(huì)說(shuō)，用手機(jī)看視頻更快了啊，或者手機(jī)流量的費(fèi)用下降了啊。這些都對(duì)，但回顧過(guò)去幾年，真正的價(jià)值是在這兒?jiǎn)?？不是?/p>

　　4G 特別重要的一個(gè)成就是移動(dòng)支付。只有這么快的傳輸速度，才會(huì)掀起微信搶紅包的熱情，才會(huì)更方便用移動(dòng)支付買(mǎi)東西。移動(dòng)支付在中國(guó)的大爆發(fā)，對(duì)中國(guó)商業(yè)的推動(dòng)，比手機(jī)看電影這事那就重要得太多太多了。那個(gè)時(shí)候，騰訊和阿里巴巴都看清楚了這一“終局”。

　　如果支付寶同時(shí)具有社交功能，著力拓展社交網(wǎng)絡(luò)而未遇阻力，微信的命運(yùn)會(huì)怎樣？如果微信同時(shí)具有移動(dòng)支付功能，而支付寶未能有效反擊，阿里巴巴的命運(yùn)會(huì)怎樣？如果不是支付寶、微信支付最后拼得勢(shì)均力敵，騰訊、阿里巴巴怕是早已攻入對(duì)方的疆域。至今，很少有人真正看懂騰訊、阿里巴巴“支付大戰(zhàn)”背后的“終局思維”。

　　4G 時(shí)代，谷歌（Google）公司費(fèi)很大勁做街景地圖，也是基于“終局思維”。網(wǎng)絡(luò)搜索的用戶體驗(yàn)，不僅僅在于網(wǎng)頁(yè)……街景地圖如果 Google 不做，別人做了，Google 可能就是死路一條。

　　其實(shí)，Google 的“核心算法”十分簡(jiǎn)單，就是要把人類(lèi)所有城市的地圖數(shù)字化，開(kāi)車(chē)帶有攝像頭，在各個(gè)城市里亂轉(zhuǎn)，做出詳細(xì)的場(chǎng)景記錄。這個(gè)工程一旦啟動(dòng)，工程量很大，進(jìn)展也不快，因?yàn)樽龇ê鼙?，但只要持之以恒，?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就望塵莫及。這就是“基于終局思維的最優(yōu)選擇”，有時(shí)候看起來(lái)特別笨拙，卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的高明。

　　5G 時(shí)代就要來(lái)了，通訊信道更加寬敞、通訊時(shí)延大大縮短，可以預(yù)期，巨頭們又要啟動(dòng)“終局思維”了，要在 VR/AR（虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）、無(wú)人駕駛、人工智能等等領(lǐng)域展開(kāi)生死競(jìng)逐。

　　如何成功運(yùn)用“終局思維” 

　　“終局思維”被很多人視作領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力，具體而言，就是將“開(kāi)放式問(wèn)題”轉(zhuǎn)換成“封閉式問(wèn)題”，將“戰(zhàn)略性問(wèn)題”轉(zhuǎn)換成“戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題”。

　　舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)年，中國(guó)人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時(shí)間，比美國(guó)人、蘇聯(lián)人要快很多，是不是中國(guó)核能技術(shù)已經(jīng)超越美國(guó)、蘇聯(lián)呢？不是。沒(méi)有造出原子彈前，人家面對(duì)的是“開(kāi)放性問(wèn)題”，能不能做成、怎么才能做成，都是不知道的，必須來(lái)回摸索。等人家成功了，中國(guó)再做就變成了“封閉性問(wèn)題”，少走了很多彎路、少付出很多試錯(cuò)成本。

　　具體如何運(yùn)用“終局思維”，這里提供兩個(gè)參考：

　　1）看十年，做一年

　　領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事是什么？就是心中多了一點(diǎn)“可靠的確定性”。

　　2007 年，阿里巴巴市值大概是 100 億美元，當(dāng)時(shí)淘寶在急劇擴(kuò)張，而且還有一塊重要資產(chǎn)“雅虎中國(guó)”?；氐疆?dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)，下一步往哪里走，集團(tuán)內(nèi)部反而十分迷茫。

　　當(dāng)時(shí)，阿里旗下增長(zhǎng)最快的，是淘寶，所以，很多人認(rèn)為一切都要向淘寶傾斜，支付寶應(yīng)該成為淘寶的一個(gè)職能部門(mén)，而不是單獨(dú)向外發(fā)展。同時(shí)，“雅虎中國(guó)”也是一個(gè)估值 10 億美金的重要資產(chǎn)（已經(jīng)被楊致遠(yuǎn)注入阿里，對(duì)價(jià)一定比例的阿里股權(quán)），所以，搜索引擎、門(mén)戶網(wǎng)站也要好好做下去，跟百度、新浪有的一拼。

　　回頭想想，基于當(dāng)時(shí)阿里巴巴的業(yè)務(wù)狀況，資源向高估值的資產(chǎn)、高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)傾斜，有什么不對(duì)呢？如果馬云當(dāng)時(shí)只是看一年，做一步，可能你現(xiàn)在就不能用支付寶搶火車(chē)票了。

　　當(dāng)時(shí)，馬云帶著大家開(kāi)了阿里巴巴歷史上最重要的一次戰(zhàn)略會(huì)，最后得出一個(gè)結(jié)論——“阿里巴巴未來(lái)十年的戰(zhàn)略，是建設(shè)一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)?！鄙鷳B(tài)系統(tǒng)才是阿里巴巴未來(lái)真正的關(guān)鍵。

　　馬云是立足十年以后的“終局”，逆向思考，決定眼下最重要的事情。如果覺(jué)得看不清楚未來(lái)，陷入迷茫，真正花時(shí)間去琢磨未來(lái)，形成一個(gè)對(duì)未來(lái)的判斷，反而能將當(dāng)下帶入一個(gè)新的格局。

　　現(xiàn)今，你我都看到了，阿里巴巴的發(fā)展方向跟 10 年以前的“務(wù)實(shí)思考”是相反的——支付寶不僅沒(méi)有淪為淘寶的一個(gè)職能部門(mén)，反而進(jìn)化成了螞蟻金服；搜索引擎、門(mén)戶網(wǎng)站不僅沒(méi)有成為集團(tuán)的主攻方向，反而成為電商平臺(tái)的一個(gè)職能部門(mén)。

　　2）將終端作為創(chuàng)新源頭

　　為什么蘋(píng)果公司幾乎不做原始技術(shù)創(chuàng)新，反而設(shè)計(jì)了世界上最具有創(chuàng)新力的電子產(chǎn)品？因?yàn)樘O(píng)果是“倒著思考”的，總共就兩個(gè)動(dòng)作：

　　一、找準(zhǔn)終端（用戶體驗(yàn)），然后尋找技術(shù)，沒(méi)有現(xiàn)成技術(shù)就發(fā)明，再向下琢磨是什么道理、什么原理，推動(dòng)底層技術(shù)的形成；

　　二、基于終端（用戶體驗(yàn)），錨定一個(gè)方向快速迭代。

　　比如，蘋(píng)果的 AirPods 耳機(jī)，摘下一只耳機(jī)時(shí)，音樂(lè)會(huì)停止，兩只耳朵都戴上，音樂(lè)又會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)，跟此前的藍(lán)牙耳機(jī)完全不同。

　　這個(gè)技術(shù)，就是源于對(duì)人的便利性需求的理解。發(fā)現(xiàn)需求之后，實(shí)現(xiàn)需求很難。蘋(píng)果能做出來(lái)，是因?yàn)樗麄兊牡讓觿?chuàng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)。AirPods 耳機(jī)里集成了全球最好的資源，但有一個(gè)東西供應(yīng)商做不了，就是里面達(dá)到兩耳協(xié)同效應(yīng)的連接芯片，于是蘋(píng)果直接做底層開(kāi)發(fā)，研發(fā)出了這種芯片。

　　比如，iMac 電腦從 2014 年到今天，外觀樣式基本上沒(méi)什么變化。其實(shí)，iMac 的迭代思路十分清晰，創(chuàng)造一種底層愉悅感——輕靈的體積內(nèi)蘊(yùn)含著非常強(qiáng)悍的運(yùn)算能力。所以，iMac 的迭代思路就是不斷變薄，靠各種技術(shù)進(jìn)步來(lái)推進(jìn)這個(gè)迭代過(guò)程，諸如液晶顯示屏背光模組的貼合、厚度的簡(jiǎn)化，產(chǎn)生高性能運(yùn)算能力的核心元器件的轉(zhuǎn)化，等等。這就是基于終端、沿著錨定方向的持續(xù)迭代。

　　終端、終局，往往給當(dāng)下掃除黑暗和迷霧。

　　想想 5 年、10 年以后會(huì)怎么樣，再?zèng)Q定你現(xiàn)在該怎么做。

　　如果你有一個(gè)“更長(zhǎng)遠(yuǎn)的終局思維”，就不會(huì)擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)江湖會(huì)有什么“冷凍期”。當(dāng)年在 Google、Facebook 上市之后，也有很多人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)機(jī)會(huì)了。但實(shí)際上，在 Google、Facebook 之后，美國(guó)每年還是能誕生一家?guī)装賰|美金的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如說(shuō) Uber、Twitter 等等巨頭。

　　社交媒體是每隔四五年就會(huì)出現(xiàn)大機(jī)會(huì)的行業(yè)，背后的邏輯就是人群的更替——新興人群在新環(huán)境下，對(duì)新的自我表達(dá)方式的訴求。

　　從 QQ、微信最近的公開(kāi)數(shù)據(jù)中可以看出，QQ、微信作為年輕人的熟人社交工具，目前用戶基本已經(jīng)見(jiàn)頂了，熟人關(guān)系鏈已經(jīng)基本建立，年輕用戶的興趣交友需求要有新的平臺(tái)來(lái)滿足，這才有抖音、小紅書(shū)、soul 等新興社交平臺(tái)的崛起。

　　同樣，在美國(guó)的青少年當(dāng)中，這兩年也有很多人已經(jīng)不愿意使用 Facebook、Twitter 了，覺(jué)得舊平臺(tái)不夠酷。這導(dǎo)致了大量用戶從 Facebook、Twitter 甚至 Instagram 等較老的社交平臺(tái)中退出，轉(zhuǎn)而青睞以同行或視頻為中心的小眾應(yīng)用程序。YouTube 和 Snapchat 將成為大贏家。

　　在我看來(lái)，“終局思維”使你考慮問(wèn)題更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和深入，有時(shí)會(huì)領(lǐng)先同齡人和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾個(gè)維度。從最難的、最大的問(wèn)題開(kāi)始，用倒序思考，以歷史的大胸懷應(yīng)對(duì)眼前的小時(shí)代。

【今日學(xué)習(xí)必備】

【Linux面試真題】-什么命令可以從文本文件的每一行中截取指定內(nèi)容的數(shù)據(jù)。

 A cp 

B dd 

C fm

D cut

正確選項(xiàng)為：D

【Python面試真題】-Python多線程與多進(jìn)程的區(qū)別？

• 在UNIX平臺(tái)上，當(dāng)某個(gè)進(jìn)程終結(jié)之后，該進(jìn)程需要被其父進(jìn)程調(diào)用wait，否則進(jìn)程成為僵尸進(jìn)程(Zombie)。所以，有必要對(duì)每個(gè)Process對(duì)象調(diào)用join()方法 (實(shí)際上等同于wait)。對(duì)于多線程來(lái)說(shuō)，由于只有一個(gè)進(jìn)程，所以不存在此必要性。
• 多進(jìn)程應(yīng)該避免共享資源。在多線程中，我們可以比較容易地共享資源，比如使用全局變量或者傳遞參數(shù)。在多進(jìn)程情況下，由于每個(gè)進(jìn)程有自己獨(dú)立的內(nèi)存空間，以上方法并不合適。此時(shí)我們可以通過(guò)共享內(nèi)存和Manager的方法來(lái)共享資源。但這樣做提高了程序的復(fù)雜度，并因?yàn)橥降男枰档土顺绦虻男?/li>

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Python網(wǎng)絡(luò)班：2018年12月29日（網(wǎng)絡(luò)）