DevOps如何重構IT戰(zhàn)略
翻譯: 至尊寶
DevOps究竟是曇花一現(xiàn)還是你一直在尋找的競爭優(yōu)勢？我們咨詢了一些專家，對于這種趨勢他們的想法是什么？到哪兒去發(fā)現(xiàn)這類人才？IT從業(yè)者如何能夠進入這個新興的領域？
今天，人們期望無論身處何處，不管是正在使用移動設備還是桌面電腦，他們的軟件都可以一直運行工作，這就要求IT能夠對于諸類需求做出快速響應。DevOps即是致力于讓企業(yè)能夠更好更快地生產(chǎn)出和發(fā)布更多的優(yōu)質代碼。
DevOps是什么？
DevOps是一種文化還是一類技能？似乎都是，有些人甚至把它引用為一種哲學思想。企業(yè)利用精益和敏捷開發(fā)方法，在整個軟件生命周期中，將IT運維、開發(fā)團隊和質量保障人員組織到一起，創(chuàng)造出一個更具有協(xié)作性的流程，軟件或服務最終也會以一種更加快速和持續(xù)化的方式交付。傳統(tǒng)的組織架構中，IT的各個部分一直都是分離隔開的，DevOps皆在于消除這種壁壘，讓每一個人都朝著同樣的目標前進。
“基礎架構即代碼”理念真正地實現(xiàn)讓DevOps不同于其他形式的運動或思想，傳統(tǒng)上，運維一直都是在殫精竭力地去追蹤和監(jiān)控由外部其他流程帶來的變更和系統(tǒng)運行狀態(tài)的變化。而總體而言，DevOps通過消除傳統(tǒng)意義上豎立在基礎架構、狀態(tài)監(jiān)控和安全之間的知識壁壘，實現(xiàn)資源（“代碼”）共享，從而實現(xiàn)讓那些變更和系統(tǒng)狀態(tài)變化的過程更加透明。Dice公司的總裁Sharavan Goli說：“DevOps的基本理念是整合應用程序的配置和部署，作為開發(fā)的其中一部分，而不是單獨的操作步驟?！?/span>
DevOps的價值
最近一份來自于Puppet Labs的報告突出強調(diào)并給出了DevOps是一個值得探索的多個理由，這項研究調(diào)查了來自110個國家超過9200名的受訪者，使得它成為關于DevOps課題研究中規(guī)模比較大的其中之一，并且影響著企業(yè)的業(yè)務方向。一些要點列舉如下：
l 傳統(tǒng)的運維消耗了整體過程的41%以上的時間
l 傳統(tǒng)的運維超過21%的時間都是花費在突發(fā)事件處理上面
l 運維超過33%的時間是用于基礎架構的改進
l 研究數(shù)據(jù)表明，實行使用DevOps的企業(yè)可以看的到其對于組織效率的提升，并且對于真正堅定地正在投入在DevOps上的企業(yè)，已經(jīng)看到了顯著地成果
l 企業(yè)使用DevOps的時間越長，他們的IT部門越高效
l 高效率的IT組織內(nèi)部的變更失敗率低于其他IT組織的50%
發(fā)現(xiàn)發(fā)掘DevOps人才
尋找這種具有近乎神奇能力的人才是困難的，并且不幸的是，現(xiàn)在仍然沒有一個清晰的可以讓具有潛力的人能夠遵循的職業(yè)發(fā)展路徑。“由于DevOps嚴重依賴于腳本和配置管理，許多DevOps的從業(yè)人員是來自于基礎架構技術這條路徑。但是接下來，熟練于自動化的質量保障的人員也可能最終會走向DevOps?！?/span>BDP International公司的全球首席信息官Angela Yochem這樣說到。
那么，應該到哪兒去尋找DevOps人才呢？Rovi公司的高級副總裁和首席信息官Michael Henry說：“DevOps人才基本上并不是來自于IT企業(yè)；從我的經(jīng)驗來看，工作在一些制造業(yè)IT部門的工程師會更加適合于進入DevOps領域。如果具有在已經(jīng)實施過精益化生產(chǎn)一段時間的工作經(jīng)驗，會更加適合。在人才儲備上，這是一個具有競爭力的市場。一直以來從內(nèi)部培養(yǎng)自己的人才會更加容易一些，因為一是競爭非常激烈，二是每一個人都想把DevOps標注在他們的履歷之中?！?/span>
DevOps部門
Puppet Labs的調(diào)查報告中另一個有趣的現(xiàn)象是，有16%的受訪者是工作在DevOps部門。這只是在過去的5年里才出現(xiàn)的一種新的趨勢。工作在DevOps部門內(nèi)的受訪者，大多數(shù)都是工作在一個具有20到499名雇員的公司里面，并且更多是在消費、科技和互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)。
不過在創(chuàng)建自己的DevOps部門前，還需要仔細考慮一下現(xiàn)在仍然有很多批評的聲音，他們的觀點也不是全無道理。Jez Humble在他最近的一篇博文中這樣寫：“DevOps運動指出了IT組織里面由于部門功能分割帶來的混亂，因此為了解決這些問題，在開發(fā)和運維之間再創(chuàng)建一個功能獨立的部門顯然是愚蠢的做法。相反，DevOps提出的策略是，在各獨立的部門之間創(chuàng)建一種更加協(xié)作的工作方式，或者干脆取消這些功能單一的部門，創(chuàng)建一個跨部門的團隊（或者這些方法的某種組合）。”
DevOps生涯
對于想要抓住DevOps機遇人來說有一個好消息，根據(jù)Edureka的研究，對于含有DevOps的工作需求已經(jīng)增長了75%。然而，還有一些需要考慮的是：專家們一致認為對于很好的協(xié)調(diào)和適應能力會有更多要求。
“DevOps角色相對于傳統(tǒng)的埋頭工作的開發(fā)和運維人員而言，會更加要求人際關系和溝通交流的能力。因為其本質上是處于二者之間的一個橋梁，協(xié)作技能和能夠創(chuàng)造性的解決現(xiàn)實中的問題都是至關重要的。除此之外，還需要能夠更多地關注流程和持續(xù)改進方面?！?/span>WinterWyman公司的高級副總裁和合伙人Tracy Cashman這樣說到。
“一名成功的DevOps候選人要可能同時具有軟件開發(fā)和運維、協(xié)同工作和軟技能的經(jīng)驗，并且能夠隨著業(yè)務需求和技術變更能夠驅動自己去學習和進步?！?/span>Goli說到。
DevOps證書？
專家們對于DevOps證書的觀點各持己見。Cashman說：“我認為，相比于證書，DevOps是更多在于在職時的培訓。公司想要知道的是你已經(jīng)開始一直從事DevOps?！?/span>
Yochem認同大多數(shù)的觀點，“大部分的證書仍然是特定平臺上的專們訓練，其中很多內(nèi)容都是DevOps范疇內(nèi)的一部分。但是總體而言，證書不是必須的。”
依照Goli和Henry的一些觀點來講，雖然證書或許并不是你正在尋找的解決問題的方法，但是有些證書還是值得去了解一下的。畢竟通過證書可以表明對于某些技術工具有一定的背景，比如配置管理工具或是云認證。
結束語
DevOps并不是一個僅僅你自己就可以決定的事情。類似于大數(shù)據(jù)，它要求一種文化觀念的轉變和能夠消除IT組織內(nèi)部各功能部門之間的壁壘，這就要求DevOps能夠自上而下由管理層發(fā)起。最終，它可以讓你的開發(fā)和運維團隊以良好的協(xié)作方式朝著共同的目標前進，持續(xù)交付更好的軟件。